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物流金融供應(yīng)鏈如何服務(wù)鈦產(chǎn)業(yè)

來源:鈦棒,鈦板,鈦管,鈦絲,鈦設(shè)備,鈦合金,鈦材 發(fā)布時間:2016-5-25 15:03:56

最近中國正在從物流金融供應(yīng)鏈方面如何服務(wù)鈦產(chǎn)業(yè)進行探索。他們探索的努力與思維觀念已經(jīng)超越了鈦行業(yè)自身發(fā)展的軌跡。從鈦精礦到產(chǎn)成海綿的整個生產(chǎn)流程予以科學(xué)分析與探索,提出了對單個企業(yè)和整合行業(yè)擬定操作方式的“靶向治療”:從調(diào)配物流、倉儲資源、降低運輸、倉儲環(huán)節(jié)成本,盤活在途原料、在制品、庫存和在途成品、提高資金使用率。從貫穿整個產(chǎn)業(yè)鏈,原料采購到終端銷售都提出了操作方式,從而達到靶向治療鈦產(chǎn)業(yè)中的癥結(jié)位點。

中國兵工物資站在金融、物流、供應(yīng)鏈角度分析并服務(wù)鈦產(chǎn)業(yè)是一種跨界思維??缃缡前l(fā)展的大融合,兩山相隔,兩山之間的商品無法向?qū)Π遁敵雠c輸入,經(jīng)濟難以搞活。而橫跨兩山建設(shè)一座大橋,便實現(xiàn)了彼此的跨界合作,商品相互融通,領(lǐng)域互相滲透。中國兵工物資物流金融服務(wù)鈦行業(yè)的探索無凝是一種跨界思維,面對問題,尤其是針對單個企業(yè)與整合行業(yè)提出的問題與建議對癥出策,靶向較準,對癥治療。靶向治療是治療癌癥的療法之一,被稱為“生物導(dǎo)彈”。同樣的道理,企業(yè)存在的問題就像癌細胞,需要由淺入深,由表及里的分析,最后達到靶向?qū)屎螅斗?ldquo;生物導(dǎo)彈”予以解決,從而修復(fù)健康的肌體。“靶向治療”是治療癌癥的療法之一。即在細胞分子水平上,針對已經(jīng)明確的致癌位點,來設(shè)計相應(yīng)的治療藥物。藥物進入體內(nèi)會特意地選擇致癌位點來相結(jié)合發(fā)生作用,使腫瘤細胞特異性死亡,而不會波及腫瘤周圍的正常組織細胞。所以分子靶向治療又被稱為“生物導(dǎo)彈”。癌癥靶向治療與士兵打靶訓(xùn)練,以及企業(yè)管理對癥下藥的道理都是相通的。靶向打癌位點,打靶瞄準中心,管理對準癥結(jié)。舉一反三,通俗易懂。當(dāng)前鈦產(chǎn)業(yè)也需要“靶向治療”,靶向找準了,癥結(jié)找到了,目標明確了,決心下定了,才能對鈦產(chǎn)業(yè)進行有效的靶向治療。

人們在分析產(chǎn)業(yè)不健康原因時,常把金融危機、產(chǎn)能過剩當(dāng)成一個框,把問題統(tǒng)統(tǒng)往里面裝。很少有靜下心來,沉住氣去思考,為什么金融危機中有的鈦企抗危機能力較強?為什么產(chǎn)能過剩中有的鈦企依然能產(chǎn)品暢銷且盈利?為什么不從深層次上去思考企業(yè)的管理決策是否適應(yīng)市場變化?這些沒有去問清的問題,就是問題的所在。沒有找到問題的出處,“靶向治療”就打不準。望、聞、問、切,最關(guān)鍵的就是切,只有“切”到位了,才能切中要害。細究,任何企業(yè)的核心競爭力都不是外界給予的,而是產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部。內(nèi)在動力強大了,在市場競爭中很難輸在當(dāng)下,這就是“靶向治療”的關(guān)鍵點:找到短板補短板。完善企業(yè)進貨出貨一條龍的管理、生產(chǎn)、成本、技術(shù)、人才等方面的不足;防治各個環(huán)節(jié)的跑冒滴漏,達到一面科技創(chuàng)新不落伍,產(chǎn)品品質(zhì)唯我優(yōu);一面開源節(jié)流堵漏洞,聚沙成塔出效果。姑且不去爭論中國兵工物資探索鈦產(chǎn)業(yè)單個企業(yè)、整合行業(yè)擬定操作方式的可行性,其認真服務(wù)于實體企業(yè)的創(chuàng)新探索精神就很值得鈦行業(yè)去思考“為什么”。只有真真切切把“為什么”的問題挖出來了,才好也才能對癥實施“靶向治療”。

中國兵工物資中弘供應(yīng)鏈牛恒剛對中國鈦產(chǎn)業(yè)存在問題的分析對靶向治療鈦產(chǎn)業(yè)、企業(yè)癥結(jié)是值得思考與借鑒的。他針對鈦產(chǎn)業(yè)問題拋出了“六個缺少”:缺少品質(zhì)意識,缺少成本意識,缺少市場意識,缺少系統(tǒng)意識,缺少戰(zhàn)略意識,缺少合作意識。思考其中,頓悟其中。產(chǎn)品需要品質(zhì),產(chǎn)品品質(zhì)依托經(jīng)營者品質(zhì)才能立根;成本不僅僅是考慮生產(chǎn)成本,而要延伸到資金成本、違約成本;市場不能僅僅停留在鈦產(chǎn)業(yè)上,而應(yīng)拓寬取代其它金屬市場;系統(tǒng)則是要從點到點銷售,延伸到點到線,再拓展到面,直至大系統(tǒng);戰(zhàn)略則是不但要關(guān)注現(xiàn)在,更要關(guān)注未來;合作方面不能各自為王,而應(yīng)該推開窗戶見陽光,共同促進鈦產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。