目前鈦業(yè)公司的銷售模式已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，已形成通用類物資集中“打包”推銷、專用類物資比價(jià)推銷的推銷方式，大大降低了推銷本錢。打包”推銷是把消耗大、數(shù)量多但價(jià)格較低的物資歸類，集中統(tǒng)一“打包”推銷，交由多家供應(yīng)商競(jìng)價(jià)。

為保證推銷質(zhì)量，鈦業(yè)公司在打包”推銷的時(shí)候明確了物資的品牌和型號(hào)，進(jìn)一步強(qiáng)化“以開(kāi)放的態(tài)度做采購(gòu)”理念，逐步建立合作共贏穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍。推銷中堅(jiān)持“公平、公開(kāi)、公正”原則，不時(shí)完善“保供、質(zhì)量、價(jià)格”三位一體模式，努力構(gòu)建廉潔高效、科學(xué)規(guī)范的推銷供應(yīng)鏈。

鈦業(yè)公司不時(shí)拓寬推銷渠道，同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)于單一來(lái)源物資，積極尋找試用替代品；對(duì)新物資和資源性物資開(kāi)展廣泛深入的調(diào)查研究，掌握更多資源渠道，選擇最優(yōu)資源和采購(gòu)方式。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，基本建立起了以供應(yīng)商的管理、績(jī)效評(píng)估和退出機(jī)制等為主要內(nèi)容的考核體系，形成了相對(duì)固定的供應(yīng)商合作模式。加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的工作培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員的工作能力，特別是通過(guò)對(duì)局部主要物資供應(yīng)商的利息進(jìn)行測(cè)算，提高談判技巧和能力，保證主要物資推銷價(jià)格最低。